МАРКЕТИНГ

Тем не менее, нельзя с уверенностью сказать, где муки планирования должны стать неотъемлемой частью творческого подхода, а где от них следует избавиться.
С другой стороны, уже давно возникла потребность в удобных профессиональных инфор-мационных системах, которые могли бы рассчитывать результаты альтернативных стратегий. Наличие системы, способной дать зримый ответ на вопрос «а что если» и предоставляющей че-ловеку возможность принять вызов, – ни с чем не сравнимое преимущество.
Спасательный круг
В зависимости от ресурсов вашей компании вы либо уже столкнулись с переизбытком ин-формации, либо это вопрос ближайшего будущего. Необходимыми элементами спасательного круга являются следующие принципы.
• Думайте о будущем, развивайтесь постепенно. Чрезвычайно полезно (и практически бес-платно) устраивать раз или два раза в год в отделе маркетинга час фантазии, чтобы узнать, о чем мечтают маркетологи. Избегайте консультантов, которые попытаются превратить ваши мечты в свой бизнес. Мир информационных технологий наводняют поставщики аппаратуры, компьюте-ров, аксессуаров для офисов и еще невесть какого оборудования, которые с восторгом восполь-зуются возможностью сбыть товар. Необходимо выработать общее представление о том, как управление маркой, т. е. маркетинг, может в идеальной форме использовать поддержку инфор-мационных систем, для того чтобы исключить суету и убедиться в том, что каждое поэтапное изменение проводится в нужном направлении. Системы не могут изменять направления с той же легкостью, что и люди, системы живут долгие годы. Боритесь с соблазном превратить мечту в реальность в рамках одного глобального проекта. Грандиозные концепции, как правило, ожи-дает печальная слава.
• Сокращение затрат – обратная сторона роста потребностей. Изобилие игрушек на прилавке обязывает родителей задуматься о приближающемся Рождестве, даже если до визита Деда Мороза пока остается время. Многие компании расценивают как значительный прогресс само требование маркетологов об усилении информационной поддержки.